Depuis environ 15 ans, j’ai animé de nombreuses formations sur la pensée créative, aidant les organisations à doter leurs employés des compétences nécessaires pour générer et développer des idées.
J’ai adoré dispenser cette formation car elle me permettait de remettre en question le mythe selon lequel la créativité est quelque chose avec laquelle on naît ou non.
À mon avis, nous sommes tous capables de faire preuve de créativité!
Mais c’est aussi une compétence qui est supprimée par les pressions exercées pour se conformer et s’intégrer, et par l’évitement des risques. En réalité, je pense que la créativité ne requiert que cinq choses. Les quatre premières sont un soupçon de Bravoure, de Curiosité, de Réceptivité et de Dynamisme (BCRD).
La cinquième est la Méthode.
Cela peut prêter à controverse pour ceux qui veulent que la créativité soit mystérieuse et de l’autre monde, mais il existe de nombreux outils et techniques que tout le monde peut apprendre et qui vous aideront à établir des connexions inhabituelles, à explorer les problèmes d’une nouvelle manière et à voir les défis sous de nouvelles perspectives. Et ces connexions et perspectives mènent invariablement à des idées créatives.
Alors, s’il est si facile d’apprendre à penser de manière créative, pourquoi les organisations ne sont-elles pas plus nombreuses à être réellement innovantes ?
La réponse réside dans une formule que quelqu’un a partagée avec moi il y a de nombreuses années, et qui explique la différence entre la créativité et l’innovation :
Créativité + Mise en œuvre = Innovation.
En d’autres termes, avoir l’idée, c’est très bien. Elle n’aboutira à l’innovation que si nous en faisons quelque chose.
La partie la plus difficile du processus de créativité et d’innovation n’est pas de générer des idées ; elle se situe dans cette partie intermédiaire, où les idées sont développées, testées, affinées et finalement mises en œuvre.
Une des raisons pour lesquelles c’est difficile est qu‘il y a toujours des forces qui s’opposent à l’innovation. Elles peuvent ne pas être visibles, ou évidentes, mais elles seront là, car une véritable innovation signifie secouer les choses et bouleverser le statu quo, et beaucoup de gens vont se sentir menacés ou déconcertés par cela. Souvent des personnes occupant des postes assez élevés.
Mais un autre problème est celui des managers bien intentionnés qui encouragent et prennent ensuite la responsabilité de la mise en œuvre des idées générées par les membres de leur équipe. Souvent, ce transfert de propriété est presque invisible et repose sur des hypothèses.
Cela m’a été rappelé récemment. Pendant la pandémie, j’ai créé un site Web communautaire gratuit pour les écrivains (que j’ ai ensuite relayé sur Facebook)
Le but ?
Je souhaitais encourager les gens à partager leurs écrits créatifs (plutôt que de les cacher dans un tiroir quelque part comme je l’avais fait pendant des années) et à obtenir un retour et un soutien qui les inciteraient à écrire davantage et à développer leur talent.
J’ai eu un noyau d’environ 15 contributeurs qui, je le sais, apprécient vraiment nos réunions virtuelles régulières et les encouragements que le site leur a apportés. Aussi, lorsque quelques-uns d’entre eux ont suggéré de publier une anthologie de nos histoires et poèmes sur Amazon, j’ai accueilli l’idée avec la ferme intention d’y donner suite – éventuellement.
Mais, bien sûr, au cours de la même période, j’ai été occupé à rédiger de nouveaux supports de formation pour la bibliothèque des formateurs. Comme tout le monde, j’ai beaucoup de choses à faire.
le mot ” finalement ” est venu et est reparti, tout comme ” demain “, ” bientôt ” et ” quand le moment sera venu “. Il est juste de dire que nous étions sur la voie de “jamais” quand quelque chose a changé – les membres du site collaboratif d’écriture qui avaient lancé l’idée à l’origine en ont repris la propriété.
Au cours des dernières semaines, ils ont choisi un titre (Voyages inattendus) et ont présélectionné des histoires et des poèmes à inclure. Ils ont bénéficié de l’expérience de l’un des membres de l’équipe qui a conçu les options de couverture et de tapuscrit.
Le processus n’a pas été facile et il y a eu, je le sais, des inquiétudes (dont certaines concernant le langage coloré de l’une de mes nouvelles), des désaccords et des défis, mais l’énergie est palpable et les progrès imparables ; l’anthologie sera publiée.
Trop souvent, les idées meurent au cours du difficile processus de développement car l’enthousiasme qu’elles suscitent s’étiole. Et l’un des facteurs qui y contribue est que, trop souvent, les personnes qui ont eu l’idée, qui étaient les plus enthousiastes, qui avaient le “rêve”, sont écartées du processus par des managers bien intentionnés qui pensent qu’il leur incombe de s’approprier tout changement.
La leçon la plus importante à tirer pour les organisations qui veulent être innovantes est peut-être de maintenir dans le processus ceux qui ont les idées et qui sont les plus passionnés par celles-ci.
Donner aux personnes les plus enthousiastes à l’égard d’une idée le pouvoir de la mener à bien avec le soutien et les ressources dont elles ont besoin, pourrait bien être la clé du succès.
